O que gestores administrativos dizem após o trabalho
Depoimentos de empresas que organizaram processos internos, implantaram fluxos de aprovação ou verificaram a prontidão dos seus registros com a Norvante.
← Voltar ao InícioO que os clientes relatam
A sessão de mapeamento foi direta ao ponto. Eu esperava encontrar um ou dois gargalos — o consultor identificou seis, com frequência e localização no processo. O que mais me ajudou foi ver o mapa com as transferências onde nenhuma ficava clara sobre quem aprovava o quê. Contratei o serviço seguinte depois de três semanas.
Junho 2025Passamos por um ciclo de auditoria interna com a Verificação de Prontidão de Registros feita antes. O relatório deixou claro que tínhamos dois departamentos onde a recuperação de documentos levava mais de dois dias. Corrigimos os pontos apontados e a auditoria interna transcorreu sem os atrasos das edições anteriores. O escopo estava bem definido — o consultor não tentou ir além do que havia sido contratado.
Julho 2025O engajamento de doze semanas foi diferente do que eu esperava de uma consultoria. Em vez de entregar um sistema pronto, a equipe da Norvante sentou junto com o nosso time administrativo para configurar o fluxo dentro das nossas próprias ferramentas. Quando terminou, as pessoas que fazem o trabalho já sabiam operar o processo — não houve uma curva de aprendizado depois da saída do consultor.
Julho 2025Apreciei a clareza sobre o que não estava incluso no serviço. Antes da sessão de mapeamento, recebi um cartão de escopo escrito que listava exatamente o que seria coberto. Isso evitou a situação comum em que consultores ampliam o trabalho sem aviso. O mapa entregue foi objetivo e os pontos de atrito estavam ordenados por frequência — exatamente o que pedi.
Junho 2025O que me convenceu foi que a Norvante não propôs mudanças de sistema. Construímos o fluxo dentro do que já usávamos. Depois de doze semanas, temos um manual que as pessoas seguem de fato — não um documento que ninguém abre. Os 30 dias de suporte após a entrega também foram usados: tivemos perguntas específicas e foram respondidas no prazo combinado.
Julho 2025A Verificação de Prontidão de Registros entregou o que prometia: vinte requisições reais cronometradas e um relatório com onde o atraso acontecia. Sem avaliação de maturidade com pontuação abstrata — só tempo medido e onde estava o problema. O plano de remediação era executável pela nossa própria equipe, sem depender de contratação adicional.
Junho 2025Três percursos em detalhe
Situação inicial
Empresa de médio porte em Brasília com fluxo de aprovação de contratos distribuído entre quatro departamentos. O tempo médio de aprovação havia aumentado de cinco para doze dias ao longo de dezoito meses, sem que ninguém conseguisse identificar onde o processo travava.
O que foi feito
Sessão de mapeamento de um dia com entrevistas prévias com cinco pessoas responsáveis por etapas diferentes do fluxo. Percurso de três casos reais do início à assinatura final.
Resultado
Mapa com oito transferências identificadas e quatro pontos de acúmulo documentados. A empresa identificou que três dos quatro dias de atraso ocorriam em uma única fila de espera não mapeada anteriormente.
Situação inicial
Empresa de serviços com dois escritórios e equipe administrativa de seis pessoas. O processo de aprovação interna variava conforme quem estava disponível — não havia procedimento documentado seguido de fato. Novos colaboradores levavam meses para aprender o fluxo real.
O que foi feito
Engajamento de doze semanas com descoberta, design de fluxo, configuração nas ferramentas existentes (planilhas e e-mail corporativo), dois testes em casos reais e entrega do manual de procedimentos com treinamento da equipe.
Resultado
Manual adotado por todos os seis membros da equipe. O tempo de integração de novos colaboradores ao processo caiu de quatro meses para três semanas, segundo relato do gestor seis meses após a entrega.
Situação inicial
Coordenadora administrativa de empresa em São Paulo se preparando para auditoria interna anual. Nas edições anteriores, a equipe de auditoria havia solicitado documentos que levavam entre um e cinco dias para ser localizados — criando atrasos e retrabalho.
O que foi feito
Verificação de Prontidão de Registros com amostragem de vinte requisições rotineiras cronometradas. Identificação dos departamentos com maior tempo de recuperação e das causas de atraso.
Resultado
Relatório com tempo médio de recuperação por departamento. Três pontos de remediação identificados. A equipe executou o plano internamente em quatro semanas antes da auditoria.
Números do histórico de trabalho
Desde 2018, em empresas de diferentes setores no Brasil
Com foco exclusivo em processos e registros administrativos
Entre clientes que responderam ao acompanhamento pós-engajamento
Média dos depoimentos coletados entre junho de 2024 e julho de 2025
Dados coletados entre junho de 2024 e julho de 2025.
Entre em contato
Brasília, DF, 70302-000
Segunda a sexta: 8h30 às 18h
Sábado: 9h às 12h
Quer ver como o processo funciona no seu caso?
Entre em contato e descreva em poucas linhas a situação atual. Indicamos o serviço adequado antes de qualquer proposta.
Falar com a Equipe